Критический путь

Критический путь в диаграмме Ганта — это последовательность задач или операций, которые определяют минимально возможное время выполнения всего проекта. Это путь, на котором очевидно, какие задержки или изменения в сроках выполнения какой задачи могут привести к задержке в сроках завершения всего проекта. Метод критического пути позволяет идентифицировать наиболее критичные задачи, которые необходимо тщательно контролировать.

Если представить проект как набор взаимосвязанных задач, то критический путь — это самая длинная цепочка последовательно выполняемых задач от начала до конца проекта. Соответственно, если время какой-то задачи не из этой цепочки увеличится, то на общий срок проекта это не повлияет. Но если время любой задачи на критическом пути вырастет хотя бы на день, то соответственно сдвинется срок всего проекта. Поэтому эта цепочка и называется критическим путем.

Включение отображения критического пути

Отображение критического пути на диаграмме Ганта активируется на верхней панели.

Критический путь отображается в виде связи элементов с выделением красного цвета.

Правила формирования критического пути

Критический путь строится на основе связей работ и контрольных точек друг с другом.

Для корректной работы критического пути необходимо связать задачи друг с другом и следить, чтобы между ними не было задержек.

Если работа связана с другой на основе связи "Конец-начало" и они идут сразу друг за другом, обе работы попадут в критический путь.

На критический путь влияет также задержка между работами.

Чтобы работы попали в критический путь, они должны идти друг за другом без задержек, то есть если работа 1 заканчивается 10.01.2023 в 12:00, то вторая работа должна начаться 10.01.2023 в 12:00.
Если работа связана с другой на основе связи "Начало-начало", то вторая работа не может начаться, пока не начнется первая. Поэтому если одна попадает в критический путь, то и вторая тоже.

Если вторая начинается после окончания первой, то первая работа выпадает из критического пути.
Если работа связана с другой на основе связи "Начало-Конец" , то она может стартовать только до завершения другой задачи или сразу в момент завершения, но не позже.
Если потомок относится к критическому пути, то родитель тоже относится к критическому пути.
Ресурс не влияет на критический путь. Если хотя бы один объект КТ/работы в рамках ресурса относятся к критическому пути, то ресурс тоже выделяется как критический.
Если последняя задача в критическом пути зависит от другой задачи и между ними нет промежутка во времени, каждая из задач будет добавлена в критический путь.
Если к последней задаче не была привязана цепочка зависимостей, то только она попадает в критический путь.

Поскольку последняя задача в диаграмме отвечает за дату завершения всего проекта, она всегда будет выделена красным как критическая.